“QUAND VOUS SORTIREZ DE LA TEMPÊTE, VOUS NE SEREZ PAS LA MÊME PERSONNE QUE CELLE QUI Y EST RENTRÉE. C’EST TOUT L’INTÉRÊT DE LA TEMPÊTE” Haruki Murakami Courtesy of Amol Mande Vous souhaitez voir un sujet traité dans ces pages et/ou partagez vos impressions, envoyez votre demande à communication@anticiper.taxCe qui suit ne constitue pas un…
Étiquette : fonds propres
3 CHIFFRES POUR COMPRENDRE ET AMELIORER VOTRE SITUATION FINANCIERE
« FORMER LES HOMMES CE N’EST PAS REMPLIR UN VASE, C’EST ALLUMER UN FEU » Johann Wolfgang von Goethe Vous souhaitez voir un sujet traité dans ces pages et/ou partagez vos impressions, envoyez votre demande à communication@anticiper.taxCe qui suit ne constitue pas un conseil personnalisé Sans doute pris par d’autres tourments et durant sa présidence, Bill Clinton…
RÉAGIR LORSQUE LES FINS DE MOIS N’ONT PLUS LE MÊME PARFUM
« OUVRIR LES YEUX EST UN ANTIDOTE AU DÉSESPOIR » Sylvain Tesson Vous souhaitez voir un sujet traité dans ces pages et/ou partagez vos impressions, envoyez votre demande à communication@anticiper.taxCe qui suit ne constitue pas un conseil personnalisé Celui qui traverse le mieux les épreuves reste celui qui est capable de s’adapter en toutes circonstances. Ces derniers…
APRES LE CHAOS, VOS FUTURS BENEFICES SANS IMPOTS ?
“CE QUI COMPTE CE N’EST PAS CE QUI ARRIVE, C’EST CE QU’ON FAIT DE CE QUI ARRIVE” Annie Ernaux Vous souhaitez voir un sujet traité dans ces pages et/ou partagez vos impressions, envoyez votre demande à communication@anticiper.taxCe qui suit ne constitue pas un conseil personnalisé RÉSERVE DE RECONSTITUTION = RENFORCER LES DÉFICITAIRES DE 2020 Cette…
ITINÉRAIRE D’UN ENTREPRENEUR GÂTÉ
« LES BONNES DÉCISIONS VIENNENT DE L’EXPÉRIENCE, MAIS L’EXPÉRIENCE VIENT DES MAUVAISES DÉCISIONS » Vous souhaitez voir un sujet traité dans ces pages et/ou partagez vos impressions, envoyez votre demande à communication@anticiper.taxCe qui suit ne constitue pas un conseil personnalisé I. MENER VOTRE ENTREPRISE VERS UNE GESTION FISCALE EFFICACE Gâté à ce double sens ; être béni…
QUELQUES BONNES PRATIQUES POUR INVESTIR, ACQUÉRIR OU VENDRE UNE SOCIÉTÉ
LE PLUS GRAND DANGER POUR LA PLUPART D’ENTRE NOUS N’EST PAS QUE NOTRE BUT SOIT TROP ÉLEVÉ ET QUE NOUS LE MANQUIONS, MAIS QU’IL SOIT TROP BAS ET QUE NOUS L’ATTEIGNONS Michel-Ange Vous souhaitez voir un sujet traité dans ces pages et/ou partagez vos impressions, envoyez votre demande à communication@anticiper.tax Ce qui suit ne constitue…
IMMEUBLE EN SOCIÉTÉ – RÉALITÉS, MYTHES ET LÉGENDES
Cette information est soumise au Disclaimer Il est une question qui revient régulièrement : l’usage d’une société et plus particulièrement lors de l’acquisition d’un immeuble a-t-elle encore du sens ? Le contexte mais surtout les objectifs propres de chacun apporteront la réponse. Ce qui suit devrait vous permettre d’appréhender les points à considérer afin de parfaire votre…
LES POINTS D’ATTENTION LORSQU’UN ACTIONNAIRE / MANDATAIRE DEVIENT PRÊTEUR OU EMPRUNTEUR D’UNE PME
Cette information est soumise au Disclaimer “Si tu dois 100 000 $ à la banque, elle te tient. Si tu lui en dois 100 millions, tu la tiens” [Proverbe américain] Les implications de la dette d’une PME envers un actionnaire/dirigeant sont nombreuses, la situation inverse en contient tout autant. De manière analogue à l’endettement bancaire,…
PETIT TRAITÉ D’UNE SAINE ASSOCIATION ENTREPRENEURIALE
« I can calculate the motion of heavenly bodies, but not the madness of people » Isaac NEWTON Cette information est soumise au Disclaimer Image libre de droits COMMUNIQUER, CONSTRUIRE, PÉRENNISER Chacun sait que l’entreprise représente l’alliance des forces vives et différentes constituées par des êtres humains avec leurs forces et faiblesses. Avec le temps, des déséquilibres…
VOTRE REPRISE D’UNE ENTREPRISE PAR ETAPES
Cette information est soumise au Disclaimer “Build your own dreams, or someone else will hire you to build theirs.” [Farrah Gray] La Tour Eiffel, une entreprise qui occupe 300 employés et réalise un chiffre d’affaires de 77 M EUR. Notre entreprise a accompagné plusieurs entrepreneurs lors de reprises ou cessions d’activités, ce qui suit est…